1/14
ДЕЛЕГИРУЕМ
ПОДГОТОВКУ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
ЗАЧЕМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
Экономия времени руководителя
Компенсация нехватки опыта или расширение компетенций
Возможность подавать существенно больше проектов на большее число конкурсов
Увеличение привлекаемых средств на деятельность организации
Выстроить систему участия в конкурсах, которая работает почти без вашего участия
Экономия нервов
и комфорт
Кому делегировать
Фандрайзер должен:
— Быть частью команды
— Иметь аналитический склад ума
— Уметь писать
— Быть амбициозным и ориентированным на результат
— Иметь высокую загрузку в нескольких проектах
— Специализироваться на работе с фондами
— Гораздо больше дорожить вашим проектом, а не вашими личными интересами
— Не бояться указывать на ваши недоработки
— Представлять интересы фондов
— Иметь безупречную репутацию
Как ставить задачи
— Составлять подробные технические задания по проектам
— Использовать чек-листы
— Ставить задачи по разработке проектов минимум за 2 месяца до конца приёма заявок
— Ставить сжатые сроки выполнения работы
— Предоставлять сразу все материалы необходимые для выполнения задач
Как контролировать работу
— Заключать договоры
— Приглашать сторонних экспертов на аудит
— Детально изучать разработанный проект
— Проверять уникальность текста заявок (text.ru)
— Вести разработки проектов только на доступных вам платформах (президентскиегранты.рф, GoogleDoc, joointly.com)
Как оценивать и оплачивать работу
— Оценивать стоимость из объёма работы, а не из запрашиваемых сумм или %
— Оплачивать по договоры по полной или частичной предоплате
— Не брать цену из головы, а сверить цены и качество работ на рынке
Как масштабироваться
— Участвовать в нескольких конкурсах
— Устраивать коллаборации с партнёрскими организациями
— Готовить проекты не после объявления конкурса, а задолго до его начала